（株）みるくたうん、乳製品部の岡崎　正伸です。入社して約1年が経ちます。現在、営業が持ち帰ってきたビンの洗浄や工場の清掃を主に行っています。入社当時は、慣れない仕事で迷惑をかけることもありましたが、今では仕事にも慣れてきて他の仕事も少しずつですが任せてもらえるようになってきました。
　趣味は旅行、魚釣り、ドライブ、映画鑑賞です。旅のおススメの場所、感動の映画等がありましたら教えていただけると嬉しいです。
　まだまだ未熟な自分ですが、一生懸命仕事に取り組んでいきます。色々な仕事を覚えて会社に貢献していきたいと思いますので、これからも宜しくお願いします。この仕事は自分には合っているように思います。
　また、通勤に時間がかかりますので、車の運転には充分注意をしていこうと思います。

　今年３月に(株)みるくたうん営業部に入社しました岩熊　凌平です。
　少し前までは学生として過ごしていたので、社会人と立場が変わって仕事のことや環境の変化に戸惑うこともありました。それでも営業という仕事を通していく中で先輩方のご指導や支え、時にはお客様の励ましや笑顔に助けていただき、環境に馴れていくことができました。そんなお客様の為にも一日でも早く仕事を覚えて、一人立ち出来るよう頑張ります。そして多くのお客様と積極的にコミュニケーションをとっていき、自分の顔を知ってもらいたいです。
　休日は山口市内の実家にかえり、家でゆっくりと過ごしたり、友達と遊んだり、車でいろんな店を回ったりしています。特に家電量販店に行くことが多く、趣味のパソコンのデバイスを見に行きます。値段の安さや見た目などを重視して商品をじっくり観察するのが大好きです。
　最後に、入社したばかりで社会人として未熟な所も多いですが、船方農場グループに貢献出来るよう、日々精進していきますので皆様どうぞよろしくお願いします。

3.船方農場での充実した日々

　船方総合農場の園芸部門を任せてもらい、さっそく現場作業を習うところから始めました。自信はありましたが何しろ現場での苗物、鉢花生産は初めてのことばかりで習うより慣れろというのが現実でした。坂本代表はもちろんのこと村田社長（当時）にも、思い切ったことを許可して頂きました。感謝の気持ちと「やらなければならない」という使命感を持って仕事に取り組みました。
　時間を忘れて、日々、現場と格闘するうちに少しずつ「改善」や「効率化」が進められるようになりました。例えば作業指示が出しやすいように各棟に名前を付けてベンチ面積を正確に算出して何ポット生産できるのか図式化しました。ぬかるんでホークリフトや軽トラックがはまっていた通路はアスファルト舗装をする立案を提出して採用されました。
　３か月後の次の決算期には園芸部門の経営計画を自ら作成して提出するように指示がありました。当時の船方総合農場は酪農部門、肉牛部門、堆肥部門、水稲部門、園芸部門、果樹部門の６つの部門から成り立っていました。そこで各部門の部長が経営計画を立てて専務や社長に決裁を頂いて、その経営計画に基づき運営を行うのです。総合農場の名の通り、農業といってもまったく異なる業種の複合体です。技術や作業形態も異なるので運営は大変な部分はありますが、そこは経営数値を基に評価されるシビアでシンプルな現場でした。長年の歴史のもとで確固たる経営実績に対する実績評価システムがありました。
　まさに、農業基盤を持たない青年でも努力して実力を付ければ、大きな部門を任され経営の一翼を担うことができる場でした。私は大きな充実感をもとに日々の業務にあたり年々、園芸部の売り上げを増やしていきました。引き継いだ年度は売上３,５００万円でしたが５年目には７,０００万円を超える売り上げとなりました。ただ、生み出した利益を経費として次の拡大再生産（年々、新しいことを仕掛けて売上を伸ばしていた）に投資していたこともあって、黒字ではあったものの大きな利益を出せなかったことも現実でした。
　平成１６年には台風の被害を受けて８棟あったパイプハウスがすべて半壊するほどの被害を受けました。中にはシクラメンやパンジ−が入っているので大変です。中古部品を使用して大きな設備投資することなく数日間で補修いたしました。おかげで簡単なパイプハウスであればすぐに設計・施工できるだけの実力が付きました。
　当時は「自分の給与があがったら園芸部の労務費が上がってしまうので大変だ」と考えるほど没頭をしていました。毎日毎日が自分の成長を感じることができる厳しいけれどもやりがいのある日々だったのです。
　２年を経験すると業界の方からいろいろな仕事の話を頂くようになりました。直取引をしていたホームセンターの本部バイヤーからは秋にパンジー、ビオラの苗を50万本生産してほしいという要望がありました。船方農場だけではハウス面積が足りません。地福にある農協の水稲育苗センターが秋は空いているのではないか？そう思い立って、秋だけ貸してくれるか、会社の了解を得た後に地福の農協にお願いに行きました。貸してほしい期間、生産する苗の種類、育苗方法等、できるかぎり詳細な資料を用意して農協の担当者に掛け合ったのです。しかし、数日後に頂いた結論は「ダメ」だということでした。農協の施設が特定の組合員のみの利益につながってはならないということ、また、秋にイチゴ苗の山上げ育苗をするかもしれないから貸せないということでした。
　非常に残念でした。しかたなく大量生産の道は早々にあきらめて鉢花の高品質化と契約生産販売。花の品種改良、プラグ苗の生産販売という３つの目標（実証試験）を決めて少しずつ準備を進めていきました。後に「鉢花の高品質化」は地元の花屋さんとコラボしたカーネーション組合の設立につながり、「花の品種改良」は育種素材（サカタのタネ　ジニア　プロフュージョンイエローの品種開発素材）として１０万円＋の売り上げや、当時としては画期的な色の変わり咲きニチニチ草の開発につながりました。しかし、プラグ苗は地元の園芸農家から受注はとれるものの、どうしても満足いく品質のものができませんでした。どうやったらうまくできるのだろう。
　苦悶の毎日でしたが、日々、試験を繰り返していました。当時の試験と失敗の繰り返しは後の事業展開に大きな糧となったのです。